山东祥瑞祥纺织有限公司

2017-04-10 11:15

陈景祥

  山东祥瑞祥纺织有限公司   董事长


      企业信息:

  

  所属行业:纺织业

  

  导入90时间:2014年

  

  总裁工程之运营版4人

  

  员工工程之动力版50人

  

  落地成果:

  

  2014年3月5号,董事会一行三人走进北京90销售系统总裁版课堂,通过3天的学习,触动非常大。当即与3月21号带领50人的团队参加了181届90销售系统员工版的学习,在课堂上董事会当机立断,承诺三个月提高生产效率30%,家人们回到企业后,全面导入90文化,超额完成了承诺,体验到了90文化带给我们的变化。到现在为止,祥瑞祥已经导入五90,每一次90都完成了自己的承诺,而且建立起了自己的系统。

  

        落地秘籍:

  

  一、(日志落地 ),通过落地90以后我们开始写日志,由起初的参加90学习的家人写日志,到现在的骨干全员写日志,我们根据班组建立了五个日志群,每天晚上9点以前所有家人的日志必须上传, 有日志部长检查,并根据日志的质量等建立了积分机制。每天将家人们的日志积分上传至微信积分群进行pk,每天早上晨会优秀日志展示,形成了日志pk常态化,特别是每天的进步和反省环节,更是让家人们互相照镜子,找到差距,做到事事精进

  

  二、晨会90文化落地    落地九零后,我们的晨会导入了舞蹈、日志展示、拜三道等环节,使得我们的晨会增添了激情和家人们的感恩心、恭敬心,晨会成为我们家的一大亮点。也是成千上万的参观贵宾必不可少的参观环节。1.运转班的班前会导入九零晨会文化,从舞蹈、日志检查、检查目标是否完成,兑现承诺等环节去让自己做到和成长。2.常日班的午会和夕会家人们pk自己的收获和当天的成长,领导对每位家人的成长心中有数,更督促了自己的成长步伐。

  

  三、机制落地 ,机制在我们家用的是最广泛的一个法门,在落地委主席和机制部长的带动下,建立起机制系统,只要有问题存在,就会有机制产生,就会有奖扣分。并且出现了下属主动要求领导给自己建机制的景象,机制建立和使用情况,将机制完全用活。例如;1.日志机制,21点前所有日志必须上传,不上传的-20分/次,清晰度、内容、进步和反省等是否符合要求都有具体的奖扣分标准。2.用餐机制,在我们家一日三餐全是免费的,尤其为了对不爱用早餐的年轻家人健康负责,建立了早餐机制,一次不吃-10分,直接领导同责,会议机制,卫生机制,经典背诵奖励机制,质量跟踪机制,军训机制......

  

  四 、文化墙的落地。学习九零后,董事会和落地委充分认识到了文化墙的重要性,投11万余元在广场上建起文化墙和各处的永久性横幅,充分造势。1,三道墙,以客户为主题的 天道文化墙,以老家人和有突出贡献的家人以及积分排名第一的家人为主的师道文化墙,以及祥瑞祥家人推选出的模范家庭和在孝道方面得到家人们认可的孝道文化墙。承诺墙,pk墙,机制墙,梦想墙,目标墙........并且随着每一次九零的推进,不断的更新版面,其次在每个科室,餐厅,部门的办公室都有自己小组的文化墙。让九零文化如影随形。1.广场上是全家的文化墙,筛选出优秀的,让自己和家人触动的,起到标杆和榜样的力量的,一旦入选还会有奖分。2.每一个工段和工序的文化墙包括梦想板、目标板、承诺等都在自己的科室内展出,每月集中评比一次,进行筛选推送。

  

  五、90文化的延伸。我们将九零文化中90天养成人的习惯与教练技术108天融为一体,设计出了我们的素质全能运动会,通过打造二十九项素质,让每一位家人都成为复合型人才。现在我们第二届素质全能运动会 已经圆满结束,正在筹备毕业礼。1.二十九项素质中全部融入九零文化中的 四大心态、五颗心等精髓,2.每周 每个部门建立的机制数量,给自己和团队带来了哪些变化是运动会的一项重要考核目标。3.运动会通过学习、健康、家庭、专业四个一百分去衡量家人们的成长 ,国学经典、羊皮卷、能量朗读--《让世界因我而美丽》等经典,以及孝道文化的践行等通过每一次组会的打分pk真正让家人们有了一个好的习惯。

  

     领袖如是说:

  

  我们要成为玖零公司永久性的国家级标杆型企业,引领更多的企业走进玖零,与玖零互生共赢,从而走上健康的企业发展之路。


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