四川芙蓉大药房连锁有限公司

2017-06-09 17:03

  崔莹

  四川芙蓉大药房连锁有限公司  总经理

  

      企业信息:


  所属行业:医药零售

  

  首次导入90时间:2013年3月7日

  

  总裁版参训人数:1人

  

  员工版参训人数:100人

  

  90落地成果简述:

  

  1、比参训前员工更有激情、状态、对工作更投入

  

  2、比参训前员工更相信公司、愿意跟公司走,部分人把个人的发展和公司发展相结合

  

  3、比参训前老板出差接电话次数至少减少3倍以上

  

  4、比参训前公司战略更明确,对员工在公司的成长空间、收入等更明细化

  

  5、通过PK(员工与员工、员工与公司等的PK)的导入,让员工敢要,是找市场要,而不是找老板要,老板敢分,分市场增额部分

  

  6、通过早会的导入,让更多以前不愿意、不敢上台的人,现在变成领导讲话

  

  7、第一批90的业绩完成同比提升127.3%。

  

  8,基本实现自动运转、第一个90导入后,老板彻底解放,6月老板仅在公司呆一天半!

  

   落地秘籍:

  

  1、90落地的重点策略:通过第一个90的业绩PK,让员工找到自信、让员工敢想、敢要,敢向自己开炮、敢挑战、在我突破、把以前的很多不可能变成现实,让更多的员工相信老板,相信老板是带我们一起做大平台、实现梦想。在第二个90夯实基础,改进原有晋升、薪酬、商品等体系,让员工看得见、摸得着、拿得到。

  

  2、90落地发生亮点:

  

  ⑴造场:通过形式化让员工乐意参与公司的各种活动、推广、培训等活动提升员工的境界、员工的自我操练能力

  

  ⑵机制:通过机制的生发使以前需要老板解决的很多问题,现在中高层可自行解决,以前很多需要中高层解决的很多问题,基层员工也自己可想办法,通过会议机制的落地,老板出差更安心

  

  ⑶日志:通过日志的填写,让更多的人提高了自我管理水平,每天的精进和反省,使所有人在不自不觉中进步,在工作中由以前的能力欠缺变胜任、超胜任

  

  ⑷老板:境界更高,方向更明、战略更清、格局更好、老板说到做到,带领员工致富的心更坚定

  

  ⑸早会、文化墙等

  

  企业领袖如是说:

  

  1、形上落:公司氛围有朝气,大家都喜欢通过早会的导入,让人人都有发言权,通过拜的文化,让所有同事更像一家人,更懂得人都需要爱与被爱、需要感恩

  

  2、事上落:做薪酬机制,拉动人心为自己干,优化商品体系、价格体系、晋升体系等让员工参与进来,提出自己的意见,这即高、中、基层的关系,也让员工站在公司管理的考虑事情的处理方案,从而更能理解公司每推出的企划方案、营销方案等

  

  3、心上落:核心团队成长进步很大,老板渐渐闭嘴,关注核心人才培养及公司系统建设,让大部分的中高层主动解决公司问题,关注公司发展,把公司的发展当为首要目标,并在公司的发展中找到自己合适的位置!


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