武汉盛世金威食品有限公司

　刘伍军

　　武汉盛世金威食品有限公司 董事长

     企业信息：

　　所属行业：食品

　　导入90时间：2012年6月

　　《90销售系统》总裁版6人

　　《90销售系统》员工版21人

　　90落地成果：

　　第64届的《90销售系统》销售人员版90天结束，业绩提升了65％；第76届的《90销售系统》销售人员版90天结束，业绩提升了6.85%；第100届《90销售系统》销售人员版90天结束，业绩提升了13%。员工的工作积极性得到了提高，在生产人员人数没有增加的情况下，在生产质量提高的情况下，产量提高了将近30%。

　　现员工的心态改变，时刻传递正能量，凡事向内求，状态与配合程度变好，各部门的内耗减少，公司的孵化出了人才，并减少的人员流失率。老板生出成就员工之心，更加重视产品质量，并且以身作则。也因此改善了老板与员工之间的关系，跟核心高层的意见契合度也提升了。

　　落地秘籍：

　　1、机制：机制实行谁使用谁制订的原则，从下至上而不是从上到下的压制，变被动为主动，都是发自内心的自愿完成。例如：厕所卫生：原来公司的卫生间的卫生确实是个难题，排值日表，出台惩罚措施，每天做思想工作等，但每个人都很反感，不想去做；现在我们实行团队PK机制，主动打扫厕所的可以给团队加分，**团队每月评选一次，有奖杯、奖牌、证书、奖品，发奖的时候红花、礼炮、乐队起上阵，轰动全场，所以这样一来，我们卫生间的卫生开始实施预约制啦，现在可想而知，厕所那是相当的干净。

　　2、承诺：让我们大家找到实现目标的源动力，每个月有了明确的目标就有了努力的方向，也充分体现了相信的力量，一诺千金。

　　3、pk：pk让整个公司从沉闷的气氛中脱离出来，每天变的生机勃勃，尤其每天晨会都有不同团队展示不同创意，给所有员工带来了无限新意和乐趣!让员工上班都有好心情！

　　4、员工的变化：工厂基层员工生日许愿：希望自己的机器少出故障，希望自己的速度再快一点，帮助公司实现月冲刺目标。

　　企业领袖如是说：

　　就算自己有车有房了，不奋斗也不用愁了，但必须依然努力奋斗，因为想带着这些跟着他的员工，跟自己一样有房有车，过上好日子，实现自己的梦想。