武汉盛世金威食品有限公司

2017-06-12 10:48

  

 刘伍军

  武汉盛世金威食品有限公司 董事长

  

     企业信息:


  所属行业:食品

  

  导入90时间:2012年6月

  

  《90销售系统》总裁版6人

  

  《90销售系统》员工版21人

  

  90落地成果:

  

  第64届的《90销售系统》销售人员版90天结束,业绩提升了65%;第76届的《90销售系统》销售人员版90天结束,业绩提升了6.85%;第100届《90销售系统》销售人员版90天结束,业绩提升了13%。员工的工作积极性得到了提高,在生产人员人数没有增加的情况下,在生产质量提高的情况下,产量提高了将近30%。

  

  现员工的心态改变,时刻传递正能量,凡事向内求,状态与配合程度变好,各部门的内耗减少,公司的孵化出了人才,并减少的人员流失率。老板生出成就员工之心,更加重视产品质量,并且以身作则。也因此改善了老板与员工之间的关系,跟核心高层的意见契合度也提升了。

  

  落地秘籍:

  

  1、机制:机制实行谁使用谁制订的原则,从下至上而不是从上到下的压制,变被动为主动,都是发自内心的自愿完成。例如:厕所卫生:原来公司的卫生间的卫生确实是个难题,排值日表,出台惩罚措施,每天做思想工作等,但每个人都很反感,不想去做;现在我们实行团队PK机制,主动打扫厕所的可以给团队加分,冠军团队每月评选一次,有奖杯、奖牌、证书、奖品,发奖的时候红花、礼炮、乐队起上阵,轰动全场,所以这样一来,我们卫生间的卫生开始实施预约制啦,现在可想而知,厕所那是相当的干净。

  

  2、承诺:让我们大家找到实现目标的源动力,每个月有了明确的目标就有了努力的方向,也充分体现了相信的力量,一诺千金。

  

  3、pk:pk让整个公司从沉闷的气氛中脱离出来,每天变的生机勃勃,尤其每天晨会都有不同团队展示不同创意,给所有员工带来了无限新意和乐趣!让员工上班都有好心情!

  

  4、员工的变化:工厂基层员工生日许愿:希望自己的机器少出故障,希望自己的速度再快一点,帮助公司实现月冲刺目标。

  

  企业领袖如是说:

  

  就算自己有车有房了,不奋斗也不用愁了,但必须依然努力奋斗,因为想带着这些跟着他的员工,跟自己一样有房有车,过上好日子,实现自己的梦想。


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