光招不训，光训不招，做不好招与训，做啥都白搭！

　　2017年10月26日，于湖北中核国际酒店火热开讲的第122届《90销售系统》总裁工程之运营版现场，中国造场**人张超全老师，为全场近500名企业家分享企业运营之招聘、培训方面落地干货！

　　人才是企业发展的重要核心资源，而招聘直接决定人才品质的水准。但随着求职者选择的多样化，面试内容的笼统化，招聘成为各个企业发展和运营成本的一大版块！

　　各位现场企业家，纷纷提出了招聘环节中的难题：

　　1、招不到合适的人

　　人才市场没少跑，网上招聘没少找，但还是招不到合适的人。

　　好不容易找到一个合适的人，电话过去，人家很可能对我们自己的企业和岗位不感兴趣，搞得我们很有“热脸贴冷屁股”的感觉。

　　2、人才易流失

　　好不容易招到一个人，很快就流失

　　好不容易请来一个人才，用人部门和HR都很高兴，认为这样终于可以喘一口气了。但是好事不长久，新人还没有过试用期，就迅速辞职离开公司，搞得招聘人员很有竹篮打水一场空的感觉。

　　3、面试爽约比例高

　　打了十个电话约人来面试，人家在电话里也答应会来，但是到了面试的时候，真正来的人不到一半。这该怎么办？

　　4、专业和技术型人才难求

　　销售人才和研发技术人才是直接为企业创造财富的人才，过去企业要找销售人才并不困难，但是现在，各大企业要找到合适的销售人才越来越困难。

　　招聘好似销售，求职者也需要企业提供的一条龙服务。张超全老师通过【招聘前的三大核心思维】、【吸引凤凰的九个一工程】详细为大家说明了招聘前、招聘中需要做好的准备！

　　一个员工是很有本事、很有能力，在公司就能把事做好？

　　还是他把全身心交给公司、交给老板，能把事做好？

　　招聘只是基础的找到人才，但最终是否能长久够留下人才，培训很重要。

　　很多企业浅显的看到培训增加运营成本，却没有看到培训后的收益。培训是企业对员工**的奖励。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。

　　用人首先是培养人，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。只用不培养，人不会成长，或不会按公司需要成长，效率会越来越差，进而影响企业发展。

　　张超全老师通过培训思维的三个核心：敬畏，降服，与时俱进，与全场企业家分享培训系统的建立要点。

　　人才是战略之本，招聘是人才建设的一个必不可少的规定动作，培训是培养人才的重要环节。光招不训，留不住人；光训不招，难以发展，企业想要真正发展，必须做好招聘和培训系统！

　　感谢张超全老师的落地实操分享，希望各位企业家通过今天的学习，后续企业处理好【招】与【训】的关系！