中国“稻盛和夫”，如何将一个濒临破产的企业，经营的欣欣向荣！

　　2017年12月19日，第124届《90销售系统》总裁工程之运营版课程现场，青海西郡主生物科技有限公司董事长郭延庆先生，就企业落地玖零的感触与全场企业家进行分享！

　　各位124届总裁版的老师、同学、伙伴，大家现在好。

　　我来源于地球的第三极青藏高原，今天在这里，想分享一件实实在在发生在我身边真实的案例。2年以前，我就接触了玖零，公司只有我一个人学过《90销售系统》总裁工程之运营版，学完之后怎么用？回去后用了很多方法,如说孝道文化、晨会舞蹈等，企业的实际操作中发现不行，问题很大。员工都不明白老板怎么回事？怎么出去了几天回来变成这样了，感觉有点发疯似的。所以玖零系统没能推行下去。

　　公司在前年年底搞了一个整合。我们公司做过小店，还有一个公司是做大店，两家公司进行合并、重组。合并过程中，我们做大店的方总说把公司合并起来，让我去做董事长。几次的约谈我们都清楚，彼此需要资源整合，企业才能变得更好。整合之后问题就来了。我是做了董事长，他做了一个监视，可他的很多员工觉得把公司卖给我们很不舒服，而且企业文化有很大差异，规章制度完全不一样。

　　因为我以前学过玖零，我们公司相对来说，所以说走得正规一些，晨会虽然不是很成熟，但是也在推进，但他们觉得太麻烦，不能这样搞，所以出现了很多员工和管理人员离职。还有很多人摇摆不定，面对这些状况我们该怎么办？有什么办法可以解决这些问题呢？不能将两家公司整合后连一个都保不住了，最后我将希望寄托给了玖零。

　　正如黄涫老师之前所讲，自己的孩子需要别的老师来引导，既然我说的话方总的员工不相信，同样他们说的话我们的员工也怀疑，那不如找一个中间第三者打通彼此。我很庆典自己想到了这个办法，当时两家公司挑选了9人参加了第112届《90销售系统》总裁工程之运营版的学习，9个高管学习完课程后，统一的步伐已经非常接近了，在第二个月，公司又安排了80来个人进入了《90销售系统》员工工程之动力版。此后，公司的氛围就发生了翻天覆地的变化，打造企业文化从原来的抵触变成了接受。也许大家对青海还不太了解，在这个偏远的地方，以前他们认为只有搞传销的才会办什么晨会、跳舞、喊口号，但是在动力版之后，大家思想上形成了统一，改掉了以前的态度，真的是很感谢玖零！后续我们还通过一步步的引导、孝道、感恩等方面的落地，公司员工的境界有了一个新的提升。再通过不断优化的晨会机制，随着二90、三90，大家已经完全融入其中。

　　《90销售系统》员工工程之动力版主要效果之一就是团队打造，但就是玖零系统的这一效果，使我们一个濒临破产的企业变得欣欣向荣，在此真的要感谢玖零！

　　我来自于青藏高原，公司产品是以枸杞为主的青藏特色，《90销售系统》总裁工程之运营版我听过三次以上。我是做实体的，王京武老师讲食品不安全，大家吃东西总是感觉这有问题、那有问题。我以前也有这个想法，但通过“心法中国行—良知企业家精神宣言”倡议活动，我时常提醒自己，并摸着良心问自己，有没有对得起自己和自己的良心。学习玖零系统，我们也要用良知做事，用良心做事，在这里再次感谢玖零，谢谢各位同学！