落地喆理：如何评出真正的标杆？

　　很多人都会说他们落了。日志、微信分享每天都写、晨会每天都开，这不就是落地了吗？在很多人的意识中都有这种认识，认为“做了”就是“落”了。

　　实际上这是个大大的误区。可以说相当一部分人都停留在“做了”的层面。这是一种假相，实际上根本没有真正落地。

　　写了、做了只能说是做了表面，但并不代表落地了。就如书写《玖零日志》和微信分享，如果是迫于机制的约束而写，没有从内心接受、体会、挖掘各个板块的好处，每天以应付的心态写，写再长时间也是没有实际意义的，只是麻木地、机械地、应付式地去做了而已。

　　又如我们很多企业每个月都要评“日志标兵”、“微信分享之星”等标杆。但我们往往评出的是假标杆。为什么呢？因为我们的评比标准出了偏差，只看到了表面。如日志标兵往往是写的满的，字体工整的，评出的是“书法家”。微信分享之星评出的是写作能力强的，写的好的，评出的是“作家”。

　　如何评出真正的标杆？就是用更全面、更科学的标准去衡量。这种标准就是量化考核和民主评比相结合。在量化考核上，一是必须要写的认真，积分排名在前列。二是落地产生了结果和改变，绩效也排在前列。具体标准根据企业实际情况确定。

　　在民主评比上，首先要明白民主评比的目的是什么？民主评比首先是弥补量化考核的不足和偏差，更全面地对落地工作进行评估。其次，民主评比的过程就是深入落地的过程。

　　如：可以让量化考核出的日志达人和微信分享之星候选人上台演讲pk，是真落地还是假落地就能立马显现。而且通过演讲比赛，让大家对落地日志和微信分享会有更深刻的领会。

　　晨会、启动会等会议和PK、公众承诺等落地活动，是真落地还是假落地的标准是什么？其标准就是员工参与的意愿度。一个员工期待的积极参加落地活动，其本身就已经成功了。当然还要看带来的结果和改变如何。一个员工都不愿意，甚至反对排斥的晨会、启动会等各种落地项目，一定不是成功的。

　　当然，落表相也是落地初期经历的一个必然过程。特别是一90的前半段，基本上都只是落到了表面。但如果一直不走心，不往实处去落，长期并不能带来结果和成长，就会令人逐渐丧失落地的信念，就会让大家疲惫不堪，从而排斥落地。

　　而解决落地落表象的办法就是首先明确目的，明确落地玖零、落地各个工具和系统方法的目的是什么，然后围绕目的做事。其次就是“聚焦”，就是找到企业最需要、最有效的点作为落地入口深挖。就如挖井，不是满地里挖坑，而是在一个地方深挖，直到挖到水。这样一个点一个点地落，由一个点到两个点，成为“线”，再到三个点成为“面”，然后到四个点成为“立体”，就这样一步步落地，最终建立了企业立体的大系统，这才是真正的落地。