企业家学完居然这样说——第96届《90销售系统》总裁工程之运营版现场热度不减

之前我们企业中遇到的诸多问题，比如员工怠工，是因为干好干坏一个样；比如员工不愿学技术，是因为学的多了干得多；包括有能力的人才留不住，没能力的不努干，皆是因为没有一个合理的晋升机制和薪酬机制。通过这次学习，使我受益匪浅，回去后抓紧制定出合理的相关制，挖掘员工潜在的能力，让员工有目标、有向往，真正体现出“能者上庸者下”！

再说人才储备，为了企业长远稳定的发展，对人才的储备要做到未雨绸缪，做好人才备份，在人员流失及特殊情况发生的时候才不至于影响公司的正常运营。下午黄涫老师详解了晋升与薪酬机制的实操方法，我和不老山庄的队员讨论了制定相关机制的注意事项和方法，自己也觉得今天制定的机制比之前的更能调到员工积极性，比如在落地过程中可以科学的使用这些撬杆，相信企业自动化运转会早日实现的！

我们这一生听过的见过的很多，但是体验过的很少，所以这句话：“百闻不如一见，一见不如体验”，就印证了我们这次的学习，通过参加玖零股份第96届《90销售系统》总裁工程之运营版，让我对于做一名***有了更深刻的认知。

建立合理的晋升机制可以让公司内下至基层员工、上至中高管看到工作的方向、公司如果要做的强必须打造全员强、做到能者上，平者让庸者下的遵旨、实时进行团队孵化，进行人才储备。

学习薪酬制度带动公司全员，而薪酬制度建立我们是否能够做到严格执行、才可以带动起员工的积极性！

建立一套完善的晋升机制是对员工负责任，更是对企业负责任。因为晋升机制犹如一面照妖镜，找出每个人的真是水平；更是一只筛子，为企业筛出精品，去除废品和毒品。建立“能者上，平者让，庸者下”的晋升机制是一个企业长久发展的重要保障。

作为管理者一定要狠。首先是对自己狠，因为作为管理者只有对众人狠才能服众人。要做到以身作则，员工没有权利，管理者就是员工的风向标，风往哪里刮，员工就跟着往哪里跑。其次，对团队要狠，要想带出一支好的团队就要对团队严格要求，就像薛总常说的一句话“严是爱，松是害”。

通过老师的课程我的收获是：公司建立一套完善的晋升机制，让员工有晋升机会，能更明了的看见自己有发展的前提，能更好的激发员工的潜力，给员工一个明确的指引方向，能者上，庸者下。

储备机制：每个职位要有储备人才，提前历练员工，当他升职时能更好的做好工作，当人员走失时也不会给公司带来损失。