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向华为学增长 - 成为行业领导者
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编号 huawei-00
类型 线下训战
规格 学制1年,6大模块
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huawei-00
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线下训战
规格
学制1年,6大模块
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从6个人、2.1万元起步,用32年走完了别人100年的路;

经历了一次又一次的突破性成长和行业残酷竞争,成为ICT行业全球第一。

2019年实现销售收入8588亿元,业绩翻了4300万倍,年均收入增长率超过30%!

2019年世界500强排名第61位,是国内唯一上榜的世界品牌影响力100强企业。

拥有全球有效专利8.5万件,5G专利3147项,全球拥有5G专利数量最多。

全球19.4万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务全球30多亿人口。

这就是世界级标杆企业——华为





世界级标杆





华为的成长壮大为中国企业树立了榜样,成为中国企业学习的标杆和典范。
华为又是如何炼成世界级的标杆呢?
这架飞机无疑已经成为华为不屈奋斗的浓缩象征之一。
如何通过学习华为,增强自身发展动力和核心竞争力,促进企业走高质量成长之路,则成为当前中国各行业优秀企业家要认真思考的命题。

华为没有成功,只是在成长!
华为的成功,是学习别人的结果!
—— 华为创始人任正非  

玖零管理研究院联合了一批在华为工作15年以上,亲自参与华为各项管理变革,在不同领域、不同部门和岗位上具有丰富实践经验的华为优秀高管,诚挚推出《向华为学增长》6+1系统研修方案

《向华为学增长》分别从企业文化、战略、组织、营销、人才、流程、国际化等维度,总结提炼了华为30多年逆势增长的核心基因和要素,启动中国企业新标杆成长计划,助力企业重塑增长基因,科学管理,快速裂变,铸就各自领域的标杆地位。




课程体系





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课程大纲





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爆品模块




《华为营销创新》

课程主题:
为企业打造以“铁三角”为核心的营销组织、狼性文化及协同作战体系。
核心内容:
以客户为中心的狼性文化
头狼的战略营销打法
群狼的组织协同机制
以铁三角为核心的市场作战体系建设及协同运作
华为的狼性大客户营销:理论、方法、工具与实践

模块一




《华为文化与核心价值观》

课程主题:
为企业构建以客户为中心的企业文化与价值观系统:胜则举杯相庆,败则拼死相救。

核心内容:

企业文化是凝聚人心强烈粘合剂,在危难时刻万众一心,共克时艰
企业家精神是和企业战胜“冬天”的法宝和是照亮企业发展的灯塔
对待客户要有宗教般的信仰和敬畏之心
华为文化及核心价值观和内涵与落地
华为的管理哲学与成功之道


模块二




《从战略到执行:华为战略管理体系》

课程主题:
为企业构建业务领先的战略管理与执行体系。
核心内容:
华为战略管理与执行体系的演进
业务领先模型(BLM)的实践与落地
从战略到执行的流程框架(DSTE)
战略解码:支撑战略目标实现的组织执行力建设


模块三




《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

课程主题:
为企业构建以奋斗者为本,激活组织活力的绩效激励体系。
核心内容:
以客户为导向的组织建设:从战略到绩效的全流程解析
从个人英雄到群体奋斗:组织绩效和个人绩效的有效匹配
“力出一孔”的绩效管理和“利出一孔”的激励管理
用价值分配撬动更大的价值创造:价值评价、价值分配体系


模块四




《华为干部管理与梯队建设》

课程主题:
为企业打造“选、用、育、留”的人才培养体系和干部战略预备队体系。
核心内容:
用制度保障干部保持方向感、使命感、危机感,始终保持干部战斗力
将军是打出来的:以责任结果为导向,在优秀实践中选拔干部
干部的使用、考核与激励
华为干部供应链体系和后备干部梯队管理
训战结合的华为干部培养体系


模块五




《业务成长驱动的管理变革与流程优化》

课程主题:
助力企业推动以“客户为中心,以业务成长驱动”的管理变革与流程优化。
核心内容:
华为10多轮管理体系的变革铸就了逆势增长的内在基因
管理变革的方法和实践:打造组织的管理变革DNA
流程优化与流程化组织建设
从机会到商业变现:华为产品集成开发(IPD)变革历程与实践


模块六




《华为的国际化、数字化与5G商机》

课程主题:
把脉战略方向,未来发展趋势及产业新机遇,构建战略竞争力,走高质量发展之路。
核心内容:
在战略竞争点上布局资源,保持战略竞争力
被逼出来的国际化:华为国际化历程、策略和模式
华为国际化战略、管理体系升级与业务拓展
5G网络、新基建、未来创新与产业机遇




专家导师团





华为高管亲自授课 实战专家训战结合





引领潮流





任正非说:华为生存下来的唯一措施,是向一切先进老师学习,向最优秀的人学习。

▎众多行业第一都在学习华为

华为所取得的业绩增长和管理成就,得到了中国各行业的高度认可,各大企业都掀起了向华为学增长、向华为学管理的热潮,且都在学习后,进一步提升了企业的管理能力和发展空间,为企业的后续成长,奠定了重要的基础。

家电巨头海尔、美的、格力电器;电商巨头京东;世界500强企业、中国最大的粮油食品企业中粮集团;海康威视、金风科技、 正邦科技、温氏股份等各行业的头部企业都在学习华为……


   万科地产
第一房企学习华为完成逆袭
2008年全球金融危机,万科销售收入同比下降10%。
万科启动转型,向华为学习战略、产业和产品变革,从固定产品被动销售向多元化转型,以客户需求为中心做城市配套服务商。
2010年,万科成为国内第一家销售收入过千亿的房地产企业。

▎第一民营车企学华为实现蜕变
2014年国内车市及各家车企赚得盆满钵满的情况下,吉利出现了营收与利润双双大幅度下滑。战略不清、研发不强、品牌分散是主因。
吉利痛定思痛,全面学习华为的战略与管理,开始收拢品牌、强化管控,建立全球化研发和供应体系,逐步将优势由低价为主导转向以技术和性能领先为主导。
2015年吉利扭亏;2017年国内自主品牌销量第一;2018年稳居自主品牌头名,营收首破千亿,继续创造纪录。2010年8月,吉利收购沃尔沃,成为至今为止中国汽车行业最大的一次海外并购。

▎天道生物董事长王一凡分享
华为和任正非任总一直是我们的偶像。天道生物进入玖零学习以来,连续4年业绩翻番,企业团队也从原来的几人发展到300多人。此次学习华为打造以客户为中心的狼性营销铁军,从营销的本源到营销服体系都给我们带来了超级震撼的智慧与思想。

▎中光学集团投影部负责人王高杰分享
课程非常棒!我最大的收获有3点:1、以客户为中心。2、以价值为本。3、其实也企业发展尤其是营销首先是把握人性。这次学习让我们在思想上再次有一个全新的体悟。培训就像喝牛奶,没有培训就没有营养,无法成长,只有持续的吸收,自然能够更好地成长。学以致用,知行合一,这才是我们想要的,华为就是我们要学习的最好的标杆。




智慧名言






1、烧不死的鸟是凤凰!
2、不让雷锋吃亏。
3、胜则举杯同庆,败则拼死相救!
4、头狼要掏出自己的丹柯之心,照亮征途,带领团队走出困境。
5、板凳要坐十年冷。
6、成功就是在相同的时间内你比别人采取更多的行动;成功就是当别人放弃的时候,你还一直坚持下去;成功就是我相信我们一定能成功!
……




研修收获








研修亮点










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招生对象




1、面向人群

企业创始人、实际控制人、董事长、总经理及其他高层核心管理者。

2、企业家标准
形象:具有良好的公众形象,高度的社会责任感和使命感。
远见:拥有开放共享的心态与前瞻性思维。
3、企业标准:
规模:年营业收入不低于5000万元人民币。
前景:具有高成长性,连续三年营收递增15%以上。
企业文化:良知、责任、追求落地。



教务信息




项目学制:
1年,每2个月一次课,一次2天。
授课地点:北京
学习费用:
注:以上费用包括:报名费、学习培训费、资料费、教学管理费、证书费、茶歇费、发票费及会务费用(学习期间的住宿费、交通费、餐费自理。)

报名方式:
咨询当地玖零助教;
电话联系:400-168-9090;
阅读原文,填写报名表单,助教将在第一时间和您联系。

标杆引领,赋能成长

突破瓶颈,消解焦虑

力助企业家

打造持续发展的成功企业

拥有辉煌灿烂的成功人生



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